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Was Innovation heute schwierig macht


Weil die Produktlebenszyklen immer kürzer werden und auch die Zeiträume für die Erwirtschaftung...

So funktionieren Verhandlungen ohne Verlierer

Wie Sie mit besserem Zeitmanagement Stress abbauen

Innovationsorientierte Marktforschung

 

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Unterjährige Planüberarbeitung

... wenn das Handeln präzisere Ausrichtung benötigt

Wenn der Führungsprozess eingespielt ist, dann muss das Controlling den gestiegenen Anforderungen Rechnung tragen.


Projekt- fortschritte in Liquiditäts- planung

Mit Zeitablauf veraltet die Jahresplanung. Anhand der Ist-Werte abgelaufener Monate und der Erwartungen an die verbleibenden Monate wird sie überarbeitet:

  • Mitlaufende Kalkulationen von noch nicht gestarteten bzw. noch nicht abgeschlossenen Aufträgen und Projekten werden zu einer Gesamtprognose zusammengeführt.
  • Aus der Summe der Erkenntnisse kann die Führung Maßnahmen zur Optimierung (Kapazitäts- oder Kostenanpassungen) ableiten und verproben.
  • Gesellschafter, Aufsichtsgremien und Banken werden systematisch und zeitnah informiert.
Ursprüngliche Ziele im Blick

Der "neue Plan" spiegelt die aktuellen Erwartungen an das Geschäftsjahr innerhalb des Jahres wieder. Er erhöht die Transparenz, ersetzt aber nicht die ursprüngliche Jahresplanung. Zur Leistungsbeurteilung wird vorrangig das Budget verwendet.

Nutzen Sie unsere Erfahrung

Wir verfügen über umfassende Erfahrung bei der unterjährigen Planüberarbeitung für Einzelunternehmen und Unternehmensgruppen. Die MABERA stellt Ihnen praxiserprobte Methoden zur Erstellung der Monatsberichte zur Verfügung.

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