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Erfolgsfaktoren, Ertragskraft und Ergebnis bringen Sie mit der MABERA auf den Punkt.

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Szenarioplanung

Die möglichen Weg in die Zukunft

Die Mehrjahresplanung ist eine gedankliche Vorwegnahme der zukünftigen Entwicklung. Mit ihr können Sie Fehlannahmen mit einem größeren Vorlauf erkennen.

Markt, Kunden und Produkte

Ausgehend von der Marktentwicklung wird das Unternehmen weiterentwickelt, um die (jetzigen und zukünftigen) Bedürfnisse der Anspruchsgruppen (besser) zu erfüllen.

Erfolgs- potenziale entwickeln

Dabei positioniert sich das Unternehmen relativ zu Mitbewerbern, konzentriert seine Kräfte und entwickelt (aus der Kombination von Chancen und Risiken des Marktes sowie internen Stärken und Schwächen) zukunftsweisende Erfolgspotenziale.

Vision bis Geldeingang

In Szenarien fasst das Management die Mehrjahresplanung die wahrscheinlichsten Erwartungen an die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zusammen:

Strategien einschließlich Umsetzungsplanung und
Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Liquiditätsbetrachtungen (meistens auf Jahresbasis).

Kollektiver Lernprozess

Strategisches Management ist ein kollektiver Lernprozess: Führungskräfte und Mitarbeiter beschäftigen sich mit den möglichen Zukünften und lernen aus Abweichungen.

Erfolgsfaktoren nutzen

Spätestens mit Szenarien verknüpfen Sie Erfolgsfaktoren mit der geplanten wirtschaftlichen Entwicklung Ihres Unternehmens. Die wirtschaftliche Entwicklung spiegelt die Entwicklung der Erfolgsfaktoren wieder. Will das Management die wirtschaftliche Entwicklung beeinflussen, so setzt es bei den Erfolgsfaktoren an.

Methoden- kompetenz

Die Szenarioplanung ist Teil der Methodenkompetenz des Managements. Es zählt zu den in InnovationsPerformance definierten Erfolgsfaktoren.