Die Gruppe ist in 9 Ländern mit eigenen Gesellschaften vertreten. Alle Gesellschaften haben regionale Vertriebsverantwortung, 3 von ihnen produzieren. Das Rechnungswesen war heterogen, das Reporting war angemessen, der Erstellungsaufwand zu hoch. Insbesondere die wirtschaftliche Transparenz bei länderübergreifenden Projekten war nur in Ansätzen vorhanden. Kapazitätsdisposition und Auftragsterminierung wurde im Stammhaus außerhalb des PPS-Systems erstellt.

Analyse des Rechnungswesens im Detail (Auftragsdurchlauf im PPS-System, Deckungsbeitragsrechnung, Projektbewertung, Reporting für die Gruppe und Liquiditätsplanung). Einbringung der Praxiserfahrung in das Konzept für eine Neuaufstellung des Rechnungswesens einschließlich Reporting an die Gruppenführung und Aufsichtsgremien.

Auf Basis der Analyse wurden die Anforderungen für ein angemessenes Rechnungswesen (Einzelgesellschaften und Gruppe mit Schwerpunkt auf der Projektsicht) zusammen mit dem Management erarbeitet. Zur Umsetzung wurden 3 Projekte definiert (Transparenz bei Kundenprojekten, Reporting und Kapazitätsdisposition mit Infor:COM). Aus den Projekten wurden Teilprojekte, Meilensteine und Maßnahmen abgeleitet. Die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für die Umsetzung zeigt eine kurze Amortisationszeit.