Unternehmensaufbau über mehrere Jahre, notwendige Konsolidierungsschritte waren hinausgezögert worden, die Organisation war nicht angemessen mitgewachsen. Die Gruppe musste herbe Verluste hinnehmen.

Restrukturierung der Unternehmensgruppe. Schaffung der notwendigen Transparenz, Neuausrichtung des Unternehmens, Zentralisation der Fertigung an einem Standort. Aufbau der benötigten Methodenkompetenz im Management einschließlich Installation eines Monatsmeeting. Auf Basis des Monatsberichts diente das Meeting der straffen und zielorientierten Führung der Gruppe. Erstellung der Restrukturierungsplanung und zeigen, dass das Unternehmen den Turnaround im Zielkorridor auch wirklich erreicht (Umsetzungsbegleitung).

Finanzwirtschaftliche Sanierung der Bilanz. Durch die Deckungsbeitragsorientierte Steuerung wurde der Schwerpunkt der vertrieblichen Aktivitäten geändert. Das Management hat die Geldgeber durch den Monatsbericht und periodische Meetings informiert. Durch die neu geschaffene Transparenz und unterjährige Erreichung ist wieder Vertrauen aufgebaut worden. Am Ende dieses Prozesses haben die Geldgeber und andere Bezugsgruppen zu Gunsten der Zukunft des Unternehmens auf erhebliche Teile ihrer Forderungen verzichtet.

Das Gesamtprojekt wurde über einen Zeitraum von 16 Monaten durchgeführt. Der Aufgabenbereich der MABERA lässt sich durch folgende Stichworte charakterisieren: Kosten- und Ertragsanalyse - Bewertung Vorräte und Forderungen - Erstellung Mehrjahresplanung für Kerngesellschaften - Begleitung des kaufmännischen Bereichs - Einführung Monatsbericht - Einführung Projektmanagement - Finanzwirtschaftliche Sanierung - Fusion der Kerngesellschaften - Umstellung FiBu-EDV auf Diamant/2.