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Kernkompetenzen

Was wir gut können

Die Kernkompetenzen der MABERA gründen auf den Erfahrungen des Geschäftsführers. Engagiert bringt er diese in die Projekte von MABERA ein.

13 Jahre Industrie

Die Erfahrungen konnte er in 13 Jahren Industrie sowie seiner Beratungspraxis sammeln. Hier die Eckdaten:

1992 Prüfer für internationale Abschlussprüfungen bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Coopers & Lybrand / Treuhand-Vereinigung AG.
1992 bis 2002 mehrere Positionen innerhalb der LINOS-Gruppe (Börsennotierung seit 2000), die optische Systemlösungen im Bereich der Photonics in Deutschland und Polen produziert und auf internationalen Märkten vertreibt (Umsatz 2001: EUR 87 Mio., ca. 1.000 Mitarbeiter). Zuletzt Finanzvorstand / CFO.
Seit 2002 eigene Unternehmensberatung: Bis Ende 2004 Restrukturierungs- und Sanierungsberatung, ab dann MABERA Managementberatung in der heutigen Form.

Bei einem persönlichen Kennenlernen können Sie gerne vertieft auf seine Erfahrungen eingehen.

Unternehmen zum Ziel führen

Die Kernkompetenzen der MABERA lässt sich am Besten mit Liquiditätsorientierte Unternehmenssteuerung umschreiben. Sie leiten sich aus den bereits dargelegten Erfahrungen und der Zusammenarbeit mit den Partnern ab:

Controlling: Potenzialbewertung · Planung · Berichtswesen · Projekte · Kalkulation/BAB
Externes Rechnungswesen: Bewertung · Jahresabschluss (HGB / IAS) · Konsolidierung
Management auf Zeit: Projektbegleitung · Linienverantwortung
Unternehmensfinanzierung inklusive Due Diligence
Gründungsunterstützung: Businessplan · Coaching
Mitarbeiterführung / Personalentwicklung
Auswahl / Einführung EDV