Bei Neugründung oder Neuausrichtung Ihres Unternehmens wollen Sie Ihr Konzept prägnant kommunizieren:

• Beschreibung des Vorhabens
• Planung und Darstellung der wirtschaftlichen Entwicklung
• Empfängerorientierte Aufbereitung der Informationen
  ("so wenig wie möglich aber soviel wie nötig")

Wir verstehen uns als „Advocatus Diaboli“: Als Unternehmensfremde (aber mit großem Blickwinkel) beleuchten wir systematisch auch die Bereiche, die bisher nicht in Ihrem Blickfeld waren. Ziel ist die gemeinsame Meinungsbildung über Ihr (neues) Unternehmen.

Für das erste Geschäftsjahr wird eine Jahresplanung erstellt. Die Entwicklung der wirtschaftlichen Lage (Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögenslage) wird im Planungs- und Berichtsmodell zusammen mit Ihnen geplant.

Wir verfügen über umfassende Erfahrung bei der Erstellung von Geschäftsplänen. Typische Fragestellungen sind:

• Strategische Ausrichtung:
  • Was ist die Zielsetzung und wie lautet die Strategie zur deren Erreichung?
  • Welches sind die Meilensteine?
  • Welches sind die wesentlichen Erfolgs- und Risikofaktoren?
  • Wann wird das Unternehmen gegründet und wer sind die Gesellschafter?
  • Wie wird sich der Anteilsbesitz entwickeln?
• Leistungserbringung:
  • Welche Produkte und/oder Dienstleistungen sollen zu welchen Konditionen erbracht werden?
  • Welche Rahmenbedingung sind zu beachten?
  • Welche Vorleistungen sind zu erbringen?
  • Welche Kapazitäten werden benötigt?
  • Welches Schlüssel-Know-how ist erforderlich?
  • Wie wird die erforderliche Qualität gewährleistet?
• Management:
  • Über welche Qualifikationen verfügen die Schlüsselpersonen?
  • Welche Führungserfahrung (Mitarbeiter und kaufmännische Fragestellungen) ist vorhanden?
  • Wie wird noch fehlendes Know-how verfügbar gemacht?
  • Wie wird die Motivation und Mitarbeiterbindung erreicht?
  • Wie wird das Unternehmen zielorientiert gesteuert (inkl. Liquiditätsorientierung)?
• Markt und Wettbewerb:
  • Welches Marktpotenzial ist vorhanden?
  • Wie werden sich die Marktbedingungen verändern?
  • Mit welchen Besonderheiten des Marktzugangs ist zu rechnen?
  • Welche Zielkunden sind identifiziert?
  • Welche Bedürfnisse haben diese Kunden und worin besteht der entscheidende Kundennutzen?
  • Was sind die kaufentscheidenden Faktoren und Kaufhinderungsgründen? Wie werden sich diese verändern?
  • Wie wird der Wettbewerb reagieren?
  • Wie differenziert sich das Unternehmen?
• Vertrieb und Marketing:
  • Wie ist der Vertrieb aufgestellt?
  • Wie wird der Marktauftritt gestaltet?
  • Wie werden potenzielle Kunden identifiziert?
  • Welche Verkaufsförderung ist notwendig?
  • Mit welchem Vorlauf ist bis zum ersten Umsatz zu rechnen?
• Finanzplanung:
  • Wie wird sich die Ertrags- und Vermögenslage entwickeln?
  • Welche Liquidität wird benötigt?
  • Wie wird das benötigte Kapital zur Verfügung gestellt und welche Rückflüsse sind geplant?
  • Welche Bedürfnisse (Informationen und Nutzen aus der Beteiligung) haben die Kapitalgeber aus heutiger Sicht?